米国公司跟华夏公司可不一样，他们奉行的是上班八小时上班制，高朋网的业务员也是如此，每天工作八小时就可以下班了，而且为了让业务员不至于迟到早退，每天业务员都要先到站点打卡上班，然后到点了也要回到站点打卡下班，这中间起码要耽误一个小时。
而点食网采取的是区域管理制度，一个区域经理负责一片区域，区域经理的基本工资不高，能不能拿到高工资全看业绩，而业绩的来源就在于对区域的开发程度，以及维护程度，就好比外卖这块，做得好的区域经理会把区域内，符合条件的店铺甚至是早餐摊都搬上点食网，工作效率是高朋网业务员无法想象的。
企鹅很快发现事情不对头，想要让说服Groupon的管理人员改变工作方式，然而Groupon方面却丝毫不为所动，工作八小时在他们看来是天经地义的。
对此，企鹅方面是又着急又上火，但是没用，当初企鹅跟Groupon合作成立高朋网是双方各出资5000万美元，各占50%的股份，谁也没办法指挥谁，遇到问题，只能协商解决。
企鹅气得跳脚，却也毫无办法，只能让人跟Groupon协商，好不容易把业务员的工作时间进行了调整。
然而习惯了八小时工作制的员工突然让他们无偿加班，这可能吗？许多业务员加班也就是做做样子，根本不解决问题。
而且企鹅方面还发现，虽然高朋网的团购业务对点食网造成了很大影响，但是点食网的用户数据依旧坚挺。
仔细研究后发现，点食网真正保证用户活跃度的并不来源于团购模块，而是外卖模块，这就让高朋网很难受了，原以为打击了点食网的团购就能遏制易支付的用户来源，结果团购只是表象，真正吸引用户的其实是外卖。
现在高朋网就面临一道两难的选择题，放弃包销模式，那么之前他们所做的努力就全都白费了，更何况自从高朋网开了这个头，其他的团购网站也纷纷跟进，现在他们退出，市场份额肯定会被其他团购网站抢过去。
但是如果不放弃包销模式，他们又没有那么多人员跟精力来搭建外卖模块，要知道做外卖可不像做团购很多事情都可以走线上，线下光是一个配送团队的搭建就要耗费不知多少时间。
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