大片场模式有一个很明显的优点，那就是成本低，其实在影视行业，大多数影视公司都是不养幕后制作团队的，只有等到项目立项了，导演这才开始组织拍摄班底，这样一来平时就不需要支付幕后制作团队的工资了。
但是弊端也很明显，一是成本高，幕后制作团队都是打游击，又没有保障，肯定要价就高。
二是很多临时拼凑的幕后团队素质低下，拍出来的片子让人一言难尽，很难保证质量。
而邵氏的大片场模式之所以能够盛行，一个首要的前提就是，有大量影片拍摄，这样才能摊薄制作成本。
“邵氏大片场模式之所以没落，在于邵谊夫太过抠门，不愿意跟别人分享利益，导致人才大量流失，张总不妨制定一个奖励机制，剧集如果赚了钱，可以拿出5%跟幕后制作团队分享这部分收益，对于有才华的导演或者编剧，也可以获得更高的分成。”
方黎说完，张钊不禁陷入沉思，其实这个观念算不上新奇，而且也有很多细节需要完善，不过不得不承认，这的确是当下最适合乐视影业的一条路。
乐视视频需要大量优质剧集来获得用户，却又拿不出太多资金购买版权，自制剧无疑是唯一的出路，而对于乐视影业来说，“薄利多销”似乎也是个不错的选择。
“好的，方总，我知道该怎么做了。”张钊道。
方黎点点头：“你回去写一份可行性报告上来，我来签字。”
既然要对乐视进行全面整改，管理方式上也要做出改变，方黎自然要起到带头作用。
很快，张钊的可行性报告就上报到了乐视管理级会议上，孙红兵跟老王都不在，就派了个代理人参加。
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